80 90后管理,管理人事:80、90后比较难管理

管理小心,其实80还是90，只是这个时代太浮躁了，给人一种叛逆的错觉,80，90员工比较难管理，问题本身不是新生代员工，而是管理人事:1,80，90后管理80，90后青年，他们的学历、家庭背景、社会背景造就了他们的性格特征，性格张扬，敢于表达；他们充满活力，理解力强。

{0}

80，90后管理80，90后青年，他们的学历、家庭背景、社会背景造就了他们的性格特征，性格张扬，敢于表达；他们充满活力，理解力强。但他们缺乏理想信念，功利欲望强烈，过分追求个性，忽视责任，轻视义务，自我不完整...只要是中华民族的子孙，骨子里都会流淌着仁义礼智信的血液。只要人是人，就会有心理学家马斯洛的五种需求:生存需求、安全需求、归属需求、自尊需求、发展需求。基于偷窃的经验，结合他们的特点，从人道主义和人性的角度，与他们进行有效的沟通(这是解决问题的核心)，建立相互信任的关系。关心、爱护和帮助他们。他们会像八九点钟的日出，充满希望。

{1}

80，90员工比较难管理，问题本身不是新生代员工，而是管理人事:1。管理人事必须从原来的拼命转变思路。2.这一代员工的价值观和导向与之前的员工不同；3.网上有很多关于新生代员工的研究和分析，你可以看看。4.说白了就是管理人员素质能力跟不上；总之，新生代员工还是有很多优势的(比如接受能力强)。管理小心。

{2}

其实80还是90，只是这个时代太浮躁了，给人一种叛逆的错觉。大部分人年轻的时候应该也一样疯狂吧。所以，请先摘下有色眼镜，正常看待现代年轻人。1.首先，自我意识，首先可以保证企业的正常运转，按时发工资，管理人言出必行，这样才能树立威信，避免出现公司要求自愿加班的情况；2.明确立场，管理员工与员工的对立关系。企业以盈利为目的，可以培养新人，为企业储备人才，通过一些培训和活动，建立员工的集体荣誉感，增强团队之间的互信；3.管理人放低姿态，以对等的态度与员工相处，适当调整薪酬结构，奖惩制度，及时督促员工进步，危机感与进取心并存。最好的管理能让员工自觉觉得企业的效益和创造都是自己的，谁也不会懈怠。这是两个班之间建立的友谊。以上拙见纯属个人观点，仅供参考。

{3。