生产计划和物料控制合称为PMC，是生产主管、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员需要掌握的,MC:物料控制(俗称物料控制)，其主要功能有物料计划、申请、物料排产、物料,通常分为两部分:PC:生产控制或生产控制(台湾和日本公司俗称生产管理),PMC表示生产和物料控制。
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1、PMC生产计划与 物料 控制的简介PMC表示生产和物料 控制。通常分为两部分:PC:生产控制或生产控制(台湾和日本公司俗称生产管理)。主要功能有生产计划和生产进度控制。MC: 物料 控制(俗称物料控制)，其主要功能有物料计划、申请、物料排产、物料。
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2、生产计划和 物料 控制哪个更简单生产计划基于物料计划。计划制定起来相对简单，但是计划的执行和合理性很难控制。一个合理的计划需要考虑方方面面，比如物料的交货期，生产线的产能，物料的质量等等。计划内部要放宽，外部要严格控制。在计划实施过程中做一个心理预算。生产过程中会有很多不可控因素，在制定计划时要多方面考虑。总的来说，计划很容易做，但是一个适合当前生产的计划需要你多思考。
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3、生产计划及 物料 控制目的是什么?Production控制(PC)进行生产计划，又称生产控制，其主要目的是保证生产计划和进度控制。物料 控制(MC)的目的是在保证生产的前提下降低库存。减轻资金压力，主要功能有物料计划、请购单、物料排产、物料 控制(不良物料控制)和正常进出口物料。生产计划和物料 控制合称为PMC，是生产主管、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员需要掌握的。文森特咨询的PMC生产计划管理和课程物料 控制可以帮助掌握这个技能，帮助掌握生产管理和精益生产、销售计划和生产计划的概念，。
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