巩固提高阶段:教育；加强日常检查和考核；发挥专业部门的作用；做好深化工作定置-3/1，确定定置基准；2、按照基准100%-2定置管理；3.建立定置-3/的检查考核体系，制定检查考核办法，根据标准进行奖惩，实现定置和-的制度化,定置管理实施，一定要把它当作群众的事情，依靠群众,设计阶段:现场调查和问题分析；公式化定置标准；draw定置map；实施阶段:(注意)a.领导要始终带头执行，这是定置管理发展的关键,定置管理是科学领域管理方法与技术。
纯手游。定置 管理是科学领域管理方法与技术。它是5S活动中的一个周密细致的安排，是一个动态的安排系统，是物流系统各个流程中人与事的最佳结合。主要研究生产要素中人、物、景之间的关系，以达到最佳组合状态的科学管理方法。它以定置为前提，以完善的信息系统为媒介，以人和物的有效结合为目标，使生产现场管理科学、规范和标准从而优化企业物流系统和完善/12345686
准备阶段:建立定置-3/工作领导小组；制定工作计划；狠抓培训；广泛发动和依靠群众。设计阶段:现场调查和问题分析；公式化定置标准；draw定置map；实施阶段:(注意)a .领导要始终带头执行，这是定置 管理发展的关键。依靠领导，群众会有更大的信心和决心。b .充分发动和依靠员工。c .严格按照定置diagram定置进行科学，不走过场。d .自检验收要高标准严格。巩固提高阶段:教育；加强日常检查和考核；发挥专业部门的作用；做好深化工作定置-3/
1，确定定置基准；2、按照基准100%-2定置管理；3.建立定置 -3/的检查考核体系，制定检查考核办法，根据标准进行奖惩，实现定置和-的制度化。
4、企业推行5S 定置 管理应该如何开展?定置管理要做到:有物必有区，区内必有卡。应该是按区存放，按图定置，与图一致，定置管理实施，一定要把它当作群众的事情，依靠群众。所以定置 管理的设计必然涉及到运算符；应对操作人员进行定置-3/的培训；定置Scheme实施主要看本车间操作人员，为了巩固成果，进一步发现存在的问题，不断改进定置-3/，必须坚持定期检查考核。
